在今年6月30日濟(jì)南水務(wù)集團(tuán)召開的黨建工作會(huì)議上，黨委書記、董事長魏洪軍指出，集團(tuán)公司總的工作重點(diǎn)是：要內(nèi)抓“四化兩創(chuàng)”，外抓整合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的目標(biāo)，把濟(jì)南水務(wù)打造成具有濃厚文化氣息的現(xiàn)代化水務(wù)集團(tuán)。

　　一個(gè)企業(yè)，沒有現(xiàn)代化技術(shù)，一打就垮，而沒有先進(jìn)企業(yè)文化，則不打自垮。大力實(shí)施“四化兩創(chuàng)”發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)前，濟(jì)南水務(wù)集團(tuán)的發(fā)展站在了一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段，加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，大力優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，建立全新的具有水務(wù)行業(yè)特點(diǎn)的發(fā)展模式，是企業(yè)提高效益質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和邁上新臺(tái)階的必然要求。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)“四化兩創(chuàng)”戰(zhàn)略必然需要先進(jìn)的企業(yè)文化來引領(lǐng)，讓全體員工在思想上同心同德、在目標(biāo)上同心同向、在行動(dòng)上同心同行。激發(fā)全體員工以時(shí)不我待的緊迫感、奮勇爭先的責(zé)任感、只爭朝夕的使命感，堅(jiān)定不移的實(shí)施“四化”戰(zhàn)略

　　2017年是濟(jì)南水務(wù)集團(tuán)注入濟(jì)南市城市投資集團(tuán)的第一年，也是泓泉制水公司融合發(fā)展的破題之年。泓泉制水公司在濟(jì)南水務(wù)集團(tuán)黨委的戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)下，牢牢把握穩(wěn)定大局，圍繞改革發(fā)展的中心工作和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從提升內(nèi)部管理水平、提升安全生產(chǎn)水平、提升科技創(chuàng)新水平，提升規(guī)范服務(wù)水平“四個(gè)提升”入手，聚焦問題，狠抓落實(shí)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新的突破和新的跨越。下面筆者主要從文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展角度談一下四化兩創(chuàng)工作的看法。

　　一、主動(dòng)作為，敢于擔(dān)當(dāng)，在推進(jìn)四化戰(zhàn)略的實(shí)踐中錘煉黨性修養(yǎng)

　　習(xí)近平總書記曾指出，看干部主要就是看“肩膀”，看能不能負(fù)重，看能不能擔(dān)當(dāng)。當(dāng)前，在濟(jì)南水務(wù)集團(tuán)推進(jìn)四化兩創(chuàng)工作的過程中，如果仔細(xì)觀察，不難發(fā)現(xiàn)，有“兩眼一睜，忙到熄燈”的領(lǐng)導(dǎo)干部，有“５＋２”“白加黑”連軸轉(zhuǎn)的基層干部，還有拼勁十足的一線工作者。事實(shí)證明，甩開膀子的實(shí)干者，總是能引領(lǐng)一方的發(fā)展，贏得群眾點(diǎn)贊。大事難事看擔(dān)當(dāng)，實(shí)干就是一種最有力的擔(dān)當(dāng)，也是檢驗(yàn)黨員干部狀態(tài)的重要試金石。

　　在前期濟(jì)南水務(wù)集團(tuán)召開的“四化兩創(chuàng)”工作推進(jìn)會(huì)議上，集團(tuán)相關(guān)職能部門擬定了《四化兩創(chuàng)工作實(shí)施方案和計(jì)劃》，針對復(fù)雜的原水水質(zhì)條件及藻類頻發(fā)、季節(jié)性臭味問題，提出對各水廠進(jìn)行相關(guān)的水質(zhì)提升技術(shù)改造，并制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口和標(biāo)準(zhǔn)化的信息采集方式，從而實(shí)現(xiàn)向集團(tuán)智慧水務(wù)平臺(tái)提供及時(shí)準(zhǔn)確的在線水質(zhì)數(shù)據(jù)。方案中同時(shí)要求要充實(shí)和培養(yǎng)水質(zhì)化驗(yàn)人才，加快提升水質(zhì)檢測資質(zhì)。

　　藍(lán)圖繪就，重任在肩，這就要求黨員干部打鐵還需自身硬。適應(yīng)新形勢、引領(lǐng)新實(shí)踐，不與時(shí)俱進(jìn)補(bǔ)足能力短板，不練就過硬的“幾把刷子”，就會(huì)成為空話。當(dāng)前，城市供水格局在不斷發(fā)生變化，濟(jì)南水務(wù)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展也在不斷加快，各種新技術(shù)、新思維層出不窮。跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，廣大黨員就要常懷“本領(lǐng)恐慌”，以開闊視野、認(rèn)真態(tài)度、好學(xué)精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力，才能成為各業(yè)務(wù)層面的行家里手、踐行四化兩創(chuàng)發(fā)展理念的開路先鋒。

　　黨員是黨的事業(yè)保持生機(jī)活力的細(xì)胞。調(diào)動(dòng)黨員隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，始終是事業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＲ褔?yán)格管理和熱情關(guān)心黨員結(jié)合起來，推動(dòng)廣大黨員干部心情舒暢、充滿信心，積極作為、敢于擔(dān)當(dāng)。從加強(qiáng)對黨員的教育培訓(xùn)，開展務(wù)實(shí)管用的精準(zhǔn)化培訓(xùn)，到支持和保護(hù)作風(fēng)正派又敢作敢為、銳意進(jìn)取的干部，就能有效增強(qiáng)黨員干部適應(yīng)新形勢新任務(wù)的信心和能力，讓他們心頭有暖意、身上有干勁。

　　要讓實(shí)干精神蔚然成風(fēng)，必先大力倡導(dǎo)“讓實(shí)干者實(shí)惠”之風(fēng)?！皩?shí)干”是一種行動(dòng)、一種精神，具備這種行動(dòng)和精神的“實(shí)干者”，是確保事業(yè)不斷前進(jìn)的中流砥柱。“讓實(shí)干者實(shí)惠”，是一種鼓舞、一種激勵(lì)，是推動(dòng)形成濃厚實(shí)干氛圍的催化劑。

　　誠然，實(shí)干是最好的擔(dān)當(dāng)，也是最大的作為。敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為，最根本就在于講實(shí)話、出實(shí)招、下實(shí)力、辦實(shí)事、求實(shí)效。對已認(rèn)定的事，咬定不放；對已定下的事，持之以恒；對上級交辦的事，堅(jiān)定不移；對已干的事，一抓到底。實(shí)干精神如發(fā)動(dòng)機(jī)的燃油，燃油充沛，發(fā)動(dòng)機(jī)才能動(dòng)力澎湃。

　　二、突出特色、勇于試錯(cuò)，用文化自信助力泓泉制水公司四化兩創(chuàng)工作走在前列

　　“欲人勿疑，必先自信?！敝挥袑ψ约浩髽I(yè)的文化有堅(jiān)定的信心，才能獲得堅(jiān)持堅(jiān)守的從容，鼓起奮發(fā)進(jìn)取的勇氣，煥發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造的活力。泓泉制水公司從2006年成立，到現(xiàn)在經(jīng)歷了十年輪回。這期間，泓泉的文化建設(shè)也是踏石留印，一步一個(gè)腳印的蓬勃發(fā)展。從四件小事到四個(gè)理念，從晨操晨講到拓展鍛煉，從IS09000貫標(biāo)到現(xiàn)場管理，從標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)到SOP等一切都凝聚了所有泓泉員工的心血與汗水。近期，公司也恢復(fù)了晨操活動(dòng)，所以原有的文化需要堅(jiān)持和傳承，新的文化需要孕育和發(fā)展，沒有文化，員工的精神就會(huì)松散。因此，筆者認(rèn)為打造企業(yè)文化需要注重以下幾點(diǎn)：

　　一是保持團(tuán)結(jié)。有這樣一則寓言故事，說是在遠(yuǎn)古的時(shí)候，上帝在創(chuàng)造著人類。隨著人類的增多，上帝開始擔(dān)憂，他怕人類的不團(tuán)結(jié)，會(huì)造成世界大亂，從而影響了他們穩(wěn)定的生活。為了檢驗(yàn)人類之間是否具備團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助互幫的意識(shí)，上帝做了一個(gè)試驗(yàn)：他把人類分為兩批，在每批人的面前都放了一大堆可口美味的食物，但是，卻給每個(gè)人發(fā)了一雙非常長的筷子，要求他們在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，把桌上的食物全部吃完，并不許有任何的浪費(fèi)。比賽開始了，第一批人各自為政，只顧拼命的用筷子夾取食物往自己的嘴里送，但因筷子太長，總是無法夠到自己的嘴，而且因?yàn)槟銧幬覔專斐闪耸澄飿O大的浪費(fèi)，上帝看到此，搖了搖頭，為此感到失望。輪到第二批人類開始了，他們一上來并沒有急著要用筷子往自己的嘴里送食物，而是大家一起圍坐成了一個(gè)圓圈，先用自己的筷子夾取食物送到坐在自己對面人的嘴里，然后，由坐在自己對面的人用筷子夾取食物送到自己的嘴里，就這樣，每個(gè)人都在規(guī)定時(shí)間內(nèi)吃到了整桌的食物，并絲毫沒有造成浪費(fèi)。第二批人不僅僅享受了美味，從此，還獲得了更多彼此的信任和好感。這個(gè)故事引申到現(xiàn)實(shí)中來，很重要的說明一點(diǎn)，就是每個(gè)人或者每個(gè)部門如果以自我為中心，沒有團(tuán)結(jié)協(xié)作，沒有大的格局，那他所在的企業(yè)也不會(huì)有很好的發(fā)展前景。

　　今年，泓泉制水公司在山青基地組織了一次拓展活動(dòng)，特別在最后一個(gè)環(huán)節(jié)七巧板拼圖環(huán)節(jié)，當(dāng)時(shí)，每個(gè)組為了盡快拼出圖形，相互爭搶圖板，導(dǎo)致都沒有在規(guī)定時(shí)間完成任務(wù)。最后，指導(dǎo)教員講到一點(diǎn)讓筆者很有感觸，他講人需要有格局，格局決定結(jié)局。當(dāng)前，隨著四化兩創(chuàng)工作的不斷推進(jìn)，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)日新月異，現(xiàn)實(shí)中，有的人不愿“仰望星空”，對瞬息萬變的大勢不敏銳，對已然變化的時(shí)機(jī)不在意，習(xí)慣于獨(dú)處一隅、自彈自唱；有的心里少“一盤棋”，只顧眼前不顧長遠(yuǎn)，只算小賬不算大賬，固守狹小的利益藩籬，患得患失；

　　大格局的人，有一種擔(dān)當(dāng)精神。習(xí)近平總書記說：“擔(dān)當(dāng)大小，體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣、格調(diào)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)?！睋?dān)當(dāng)反映格局，格局決定擔(dān)當(dāng)。有的人把工作當(dāng)事業(yè)、當(dāng)生命，有的人則僅僅把工作當(dāng)職業(yè)甚至副業(yè)。能把工作當(dāng)成事業(yè)乃至生命的人，無疑是一種大格局。

　　二是提升能力。再講一個(gè)案例，美國加利福尼亞大學(xué)的學(xué)者做了這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：把6只猴子分別關(guān)在3間空房子里，每間兩只，房子里分別放著一定數(shù)量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物就放在地上，第二間房子的食物分別從易到難懸掛在不同高度的適當(dāng)位置上，第三間房子的食物懸掛在房頂。數(shù)日后，他們發(fā)現(xiàn)第一間房子的猴子一死一傷，傷的缺了耳朵、斷了腿，奄奄一息。第三間房子的猴子也死了。只有第二間房子的猴子活的好好的。

　　究其原因，第一間房子的兩只猴子一進(jìn)房間就看到了地上的食物，于是，為了爭奪唾手可得的食物而大動(dòng)干戈，結(jié)果傷的傷，死的死。第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，難度過大，夠不著，被活活餓死了。只有第二間房子的兩只猴子各自憑著自己的本能蹦跳取食。

　　仔細(xì)梳理一下四化兩創(chuàng)工作，不難發(fā)現(xiàn)，“優(yōu)質(zhì)化”是濟(jì)南水務(wù)集團(tuán)站在“最嚴(yán)格水資源管理”的高度，實(shí)現(xiàn)“全過程”管理。從標(biāo)準(zhǔn)上抓起，將國家106項(xiàng)檢測項(xiàng)目作為水質(zhì)達(dá)標(biāo)最基本要求，并且制定高于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)水質(zhì)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)?！白詣?dòng)化”是發(fā)揮自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢，實(shí)施水廠、加壓站自動(dòng)化控制技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)廠站無人值守、自動(dòng)化運(yùn)行，以設(shè)備的自我安全逐步代替人為監(jiān)管安全，減少安全隱患的人為因素，實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全型企業(yè)”。“規(guī)范化”的目標(biāo)是形成完整的供水行業(yè)規(guī)范和系統(tǒng)完善的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度體系，加快解決管理、服務(wù)等制約發(fā)展的問題，實(shí)現(xiàn)依法治企的現(xiàn)代化管理目標(biāo)。“智能化”是為了深化拓展供水信息化系統(tǒng)建設(shè)外延，整合生產(chǎn)調(diào)度、運(yùn)行監(jiān)控、供水設(shè)施、營銷收費(fèi)、熱線服務(wù)等系統(tǒng)資源，采用物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制、智能化管控，提高供水安全性和運(yùn)營效率。因此，四化兩創(chuàng)工作對各級黨員干部來講在個(gè)人業(yè)務(wù)能力上提出了非常高的要求。

　　綜合前文的案例，如果工作難度過低，人人能干，體現(xiàn)不出能力與水平，選拔不出人才，反倒成了內(nèi)耗式的位子爭斗甚至殘殺，其結(jié)果無異于第一間房子里的兩只猴子。工作的難度太大，雖努力而不能及，甚至埋沒、抹殺了人才，有如第三間房子里的兩只猴子的命運(yùn)。因此，工作難度要適當(dāng)，循序漸進(jìn)，如同第二間房子的食物。這樣，才能真正體現(xiàn)出能力與水平，發(fā)揮人的能動(dòng)性和智慧。同時(shí)，相互間的依存關(guān)系使員工間相互協(xié)作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　三是堅(jiān)持創(chuàng)新。在9月4日濟(jì)南市全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上，山東省委副書記、濟(jì)南市委書記王文濤同志曾講到，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、讓實(shí)干者實(shí)惠，同時(shí)鼓勵(lì)改革創(chuàng)新，允許改革試錯(cuò)，決不允許不改革。加油干是創(chuàng)新的首要基礎(chǔ)，出亮點(diǎn)是創(chuàng)新的必然結(jié)果。目前，很多同志僅僅局限于完成上級布置的工作，甚至疲于應(yīng)付，但是請大家仔細(xì)思考一下，大量瑣碎繁重的工作哪一項(xiàng)能被領(lǐng)導(dǎo)或其他同事認(rèn)可。因此，我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持走前人沒有走過的路，開動(dòng)腦筋，拓展思路，把必選動(dòng)作作出特色，將自選動(dòng)作搞出亮點(diǎn)。

　　走前人沒有走過的路，就不會(huì)有前車之鑒可以參照，也意味著可能犯錯(cuò)。一方面需要領(lǐng)導(dǎo)干部對于新思路和新做法要保持寬容的態(tài)度，既鼓勵(lì)創(chuàng)新、表揚(yáng)先進(jìn)，也允許試錯(cuò)、寬容失敗。同時(shí)完善考核評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，對堅(jiān)持創(chuàng)新工作的人成功了給予獎(jiǎng)勵(lì)，失敗了給予鼓勵(lì)。另一方面也需要普通員工摒棄“害怕失敗”畏首畏尾的思想，特別是青年員工，因?yàn)樵囧e(cuò)是一個(gè)很重要的過程。青春就是需要通過試對和試錯(cuò)這兩種方式去找到勇氣和智慧的結(jié)合點(diǎn)。

　　惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。濟(jì)南水務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理崔鵬煒曾經(jīng)談到，我們要始終保持“讓每個(gè)人用上優(yōu)質(zhì)水”的初心、要履職盡責(zé)，開拓創(chuàng)新，真正把黨課講壇的學(xué)習(xí)成果體現(xiàn)到日常工作中，體現(xiàn)到為推進(jìn)“四化建設(shè)”的每一項(xiàng)具體工作中，以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男貞?、真抓?shí)干的底氣，創(chuàng)造出經(jīng)得起實(shí)踐、人民和歷史檢驗(yàn)的實(shí)績。